现在是最好的创业时机
发布时间：2014-09-01 11:35:16 作者：廖建文 来源：中国保险报·中保网
2014年8月16日，长江商学院在深圳举行了FMBA（在职金融MBA）五周年庆典论坛，在“惟实励新 创业正当时”的创业分论坛上，长江商学院战略创新与创业管理实践教授廖建文发表了主题为 《This Time is Different》的演讲，分析了移动互联时代背景下的创业氛围和机会，并启示了未来创业会火的领域和模式。本文为其中部分内容。
创业是一门功夫一门学问，不是光有热情就可以。它需要经验的积累，更需要知识和理论的装备。如果说上世纪80年代的创业是“捡钱时代”，现在这个时代的创业就是“激情时代、找钱时代”。创业从机会导向走向能力导向。
现在是创业最好的时机。我有五点体会跟大家分享：
什么叫直接、精准
如果从一个时代来看的话，今年京东上市、阿里巴巴上市代表什么？——代表互联网模式最高点。换句话说，作为互联网推动经济发展的代表。无论阿里还是京东，它们的模式都是源于2000年互联网的B2B、B2C。
为什么要把移动互联、社交网络专门提出来？移动互联、社交网络的游戏规则跟之前的互联网不一样了，代表商业关系重构。
首先说社交。社交以什么时间为标记？2004、2005年以Facebook出现为标记。社交网络本质是什么？是人与人之间的关系。
传统的商业关系，在工业化时代，从供应商到用户之间的链条非常长。而网络把中间链条给去掉，结果是网络平台本身就变成最大的中介。它把中间链条打断后，中介特别少，溢价能力特别强，把利润截留住了。网络成为最大中介后，成为强大的平台力量。
社交网络在人类历史上第一次实现人与人、商家与人可以直接到达。社交网络的核心第一个是直接，第二个是精准。
什么叫直接、精准？早期也有很多在淘宝卖韩服的。现在不去淘宝卖韩服了，为什么？他建立了自己的粉丝群，通过促销可以把这个模式建好，通过社交技术使得商家和用户直接到达。这个价值完全不一样了。前两天跟深圳一个做手机的老板聊天，他说我看不明白，我手机出货量一亿台，雷军手机出货量今年3000、4000万台，为什么他的市值比我高，他市值过了100亿美元，我才10亿。凭什么？凭的是雷军小米和用户是直接到达，而你呢？分销商包销。
再说精准。什么叫精准？在网络时代我们经常讲“导流量”，所谓导流量是因为转换率特别低，就要借海量流量转换。社交网络，我加你的前提是你要加我，我们是平等的。精准度比以前高很多。比如，今年过年的时候，微信红包火就是这个道理。红包不是腾讯的发明，而是阿里的发明，阿里做了很多年，但是为什么微信红包一出来就如此轰动，就是因为借助了社交网络传播。因为我发给你之后，你收了钱，你就有可能也会发一个红包。在社交网络每个人、每个产品都成为信息的起点，而不是信息终点。以此来看，社交对很多行业改变才刚刚开始，社交意味着未来去中介化。
移动代表什么？移动是因为智能手机而出现。所有的移动是有场景感的，因为定位不同。移动和计算机最大区别是所有移动建立在场景基础之上，是LBS——计算机没有场景基础。
移动意味着去中心化。而社交和移动加起来就变得非常有意思。在计算机时代有一个非常有名的漫画，是一个狗在计算机后面跟人聊天——互联网时代没有人知道你是一条狗，但是在今天的移动互联社交网络，则意味着我不仅知道你是一条狗，我还知道你在哪、喜欢什么、跟谁吃什么东西。这代表着移动互联之后，关系、数据沉淀，这将改变所有东西。第一个是互联，联起来；联的第二阶段是数据沉淀；第三个是所有东西智能化，这才走到应用。我们还在联的阶段。从这点来看，未来创业空间很大。
行业跨界交融
上世纪80年代可以非常清晰界定我属于哪个行业，但是今天很难界定我到底属于哪个行业。今天，很多行业跨界实践使改变行业游戏规则成为可能。
最近在香港上市的一家公司，把一个物业管理公司变成了一个大数据公司。在物业管理中，如果你要涨管理费，居民会跟你吵，90%物业管理公司都是亏钱。而这个物业管理公司怎么做？他把物业管理公司变成一个大数据公司、变成一个平台型公司。
其核心理念是是从管理“物”到管理“人”。首先是分为小区内和小区外，周边一公里交易行为可以返点，减免物业费。第二，把物业管理集中在Pad等移动终端上，实现了多个接入端口。第三，物业管理办公室变成一个体验空间。就这样，把一个传统行业变成一个极其性感的公司。目前，其市值已经超过母公司。
所以移动互联再往前走，我们已经很难清晰界定一家企业到底属于哪个行业。
生来就是全球化
今天我们一出来就是全球化。很多创业一开始就在全球范围内竞争。
前几天拜访了做手机触摸屏的欧菲光公司，目前已做到全球最大的手机触屏公司之一。它下一个目标是做手机镜头，已把30多位顶级的研究镜头的专家安排在日本，专门研究下一代镜头。然后围绕这个镜头有很多小的配件。
这些小配件谁做得最厉害？台湾新竹。所以这家公司就去新竹挖人。另外，拿手机拍照，如果拍摄对象在跑的话，是没办法照的，那谁能解决动感技术？是美国加州的一家公司。所以它还要把那家公司收掉。这一下欧菲光就会成为全球最牛的一家做镜头的公司。
镜头做出来后，就是相片压缩和传输，然后就会进入一个新的领域——安全、智慧城市，电教都要用到这个。这样，它就从一个电子配件企业转换成一个多媒体传输和服务企业。
今天，创业的全球化跟原来完全不一样了，这是上世纪80、90年代不可想象的。2000年创业也还不是真正意义上的全球化，只是把国外技术拿到国内做一个放大，是一个复制的过程。而今天绝对是一个全球创业最好的时间。
社会型企业兴起
社会型企业的兴起是我特别关注一个话题，这也将是未来创业的一个非常独特的现象。在上世纪80、90年代，甚至新世纪初，我们都很少看到这类企业。
2006年诺贝尔和平奖获得者尤努斯是做小微贷、小额贷的。这个跟和平奖有什么关系？是因为他用小微贷解决了贫困问题。贫困问题、社会环境解决本应是谁的责任？政府的责任。我们纳税，政府管理，这是原来的“商业模式”，强行纳税后通过公共政策解决社会环境问题。
社会环境问题解决归根到底应该是政府的责任。那企业做什么？企业最终存在的意义是什么？叫股东利益最大化。所以企业作为组织形态，通过市场行为解决市场需求来赚钱。当然赚钱，要有社会责任，这是为什么讲利益驱动，利在前、益要在后。就像尤努斯通过一个企业行为解决了社会环境问题。为什么获得和平奖？是因为通过企业行为解决社会环境问题，使得这种解决比让联合国、发达国家来解决更加持续、更加强大。换句话说，在我们认为的企业行为和政府行为之间，在未来的中国，会有一批这类社会型企业兴起——用商业运作模式来解决社会环境问题。
我们的经济发展，但是社会环境问题严重滞后，政府没有能力解决或解决不好。我们应该思考的问题是如何变社会环境挑战为商业机会。
一个专注的时代
以往，经济增长率约为10%，这种情况下，很多企业会变得多元化。而当经济增长回到5%、7%的时候，很多多元化的企业将回归主业。我们过去20年干了英国用70年做的事情，但是这种高速发展是以牺牲环境能源为代价的。未来，当经济增长率回到7%，意味着很多行业剩余能力将被挤压掉，所有行业将回归主业。从创业角度讲、公司经营角度讲，我个人认为今天是中国企业专注时代的开始。
2014年8月16日，长江商学院在深圳举行了FMBA（在职金融MBA）五周年庆典论坛，在“惟实励新 创业正当时”的创业分论坛上，长江商学院战略创新与创业管理实践教授廖建文发表了主题为 《This Time is Different》的演讲，分析了移动互联时代背景下的创业氛围和机会，并启示了未来创业会火的领域和模式。本文为其中部分内容。
创业是一门功夫一门学问，不是光有热情就可以。它需要经验的积累，更需要知识和理论的装备。如果说上世纪80年代的创业是“捡钱时代”，现在这个时代的创业就是“激情时代、找钱时代”。创业从机会导向走向能力导向。
现在是创业最好的时机。我有五点体会跟大家分享：
什么叫直接、精准
如果从一个时代来看的话，今年京东上市、阿里巴巴上市代表什么？——代表互联网模式最高点。换句话说，作为互联网推动经济发展的代表。无论阿里还是京东，它们的模式都是源于2000年互联网的B2B、B2C。
为什么要把移动互联、社交网络专门提出来？移动互联、社交网络的游戏规则跟之前的互联网不一样了，代表商业关系重构。
首先说社交。社交以什么时间为标记？2004、2005年以Facebook出现为标记。社交网络本质是什么？是人与人之间的关系。
传统的商业关系，在工业化时代，从供应商到用户之间的链条非常长。而网络把中间链条给去掉，结果是网络平台本身就变成最大的中介。它把中间链条打断后，中介特别少，溢价能力特别强，把利润截留住了。网络成为最大中介后，成为强大的平台力量。
社交网络在人类历史上第一次实现人与人、商家与人可以直接到达。社交网络的核心第一个是直接，第二个是精准。
什么叫直接、精准？早期也有很多在淘宝卖韩服的。现在不去淘宝卖韩服了，为什么？他建立了自己的粉丝群，通过促销可以把这个模式建好，通过社交技术使得商家和用户直接到达。这个价值完全不一样了。前两天跟深圳一个做手机的老板聊天，他说我看不明白，我手机出货量一亿台，雷军手机出货量今年3000、4000万台，为什么他的市值比我高，他市值过了100亿美元，我才10亿。凭什么？凭的是雷军小米和用户是直接到达，而你呢？分销商包销。
再说精准。什么叫精准？在网络时代我们经常讲“导流量”，所谓导流量是因为转换率特别低，就要借海量流量转换。社交网络，我加你的前提是你要加我，我们是平等的。精准度比以前高很多。比如，今年过年的时候，微信红包火就是这个道理。红包不是腾讯的发明，而是阿里的发明，阿里做了很多年，但是为什么微信红包一出来就如此轰动，就是因为借助了社交网络传播。因为我发给你之后，你收了钱，你就有可能也会发一个红包。在社交网络每个人、每个产品都成为信息的起点，而不是信息终点。以此来看，社交对很多行业改变才刚刚开始，社交意味着未来去中介化。
移动代表什么？移动是因为智能手机而出现。所有的移动是有场景感的，因为定位不同。移动和计算机最大区别是所有移动建立在场景基础之上，是LBS——计算机没有场景基础。
移动意味着去中心化。而社交和移动加起来就变得非常有意思。在计算机时代有一个非常有名的漫画，是一个狗在计算机后面跟人聊天——互联网时代没有人知道你是一条狗，但是在今天的移动互联社交网络，则意味着我不仅知道你是一条狗，我还知道你在哪、喜欢什么、跟谁吃什么东西。这代表着移动互联之后，关系、数据沉淀，这将改变所有东西。第一个是互联，联起来；联的第二阶段是数据沉淀；第三个是所有东西智能化，这才走到应用。我们还在联的阶段。从这点来看，未来创业空间很大。
行业跨界交融
上世纪80年代可以非常清晰界定我属于哪个行业，但是今天很难界定我到底属于哪个行业。今天，很多行业跨界实践使改变行业游戏规则成为可能。
最近在香港上市的一家公司，把一个物业管理公司变成了一个大数据公司。在物业管理中，如果你要涨管理费，居民会跟你吵，90%物业管理公司都是亏钱。而这个物业管理公司怎么做？他把物业管理公司变成一个大数据公司、变成一个平台型公司。
其核心理念是是从管理“物”到管理“人”。首先是分为小区内和小区外，周边一公里交易行为可以返点，减免物业费。第二，把物业管理集中在Pad等移动终端上，实现了多个接入端口。第三，物业管理办公室变成一个体验空间。就这样，把一个传统行业变成一个极其性感的公司。目前，其市值已经超过母公司。
所以移动互联再往前走，我们已经很难清晰界定一家企业到底属于哪个行业。
生来就是全球化
今天我们一出来就是全球化。很多创业一开始就在全球范围内竞争。
前几天拜访了做手机触摸屏的欧菲光公司，目前已做到全球最大的手机触屏公司之一。它下一个目标是做手机镜头，已把30多位顶级的研究镜头的专家安排在日本，专门研究下一代镜头。然后围绕这个镜头有很多小的配件。
这些小配件谁做得最厉害？台湾新竹。所以这家公司就去新竹挖人。另外，拿手机拍照，如果拍摄对象在跑的话，是没办法照的，那谁能解决动感技术？是美国加州的一家公司。所以它还要把那家公司收掉。这一下欧菲光就会成为全球最牛的一家做镜头的公司。
镜头做出来后，就是相片压缩和传输，然后就会进入一个新的领域——安全、智慧城市，电教都要用到这个。这样，它就从一个电子配件企业转换成一个多媒体传输和服务企业。
今天，创业的全球化跟原来完全不一样了，这是上世纪80、90年代不可想象的。2000年创业也还不是真正意义上的全球化，只是把国外技术拿到国内做一个放大，是一个复制的过程。而今天绝对是一个全球创业最好的时间。
社会型企业兴起
社会型企业的兴起是我特别关注一个话题，这也将是未来创业的一个非常独特的现象。在上世纪80、90年代，甚至新世纪初，我们都很少看到这类企业。
2006年诺贝尔和平奖获得者尤努斯是做小微贷、小额贷的。这个跟和平奖有什么关系？是因为他用小微贷解决了贫困问题。贫困问题、社会环境解决本应是谁的责任？政府的责任。我们纳税，政府管理，这是原来的“商业模式”，强行纳税后通过公共政策解决社会环境问题。
社会环境问题解决归根到底应该是政府的责任。那企业做什么？企业最终存在的意义是什么？叫股东利益最大化。所以企业作为组织形态，通过市场行为解决市场需求来赚钱。当然赚钱，要有社会责任，这是为什么讲利益驱动，利在前、益要在后。就像尤努斯通过一个企业行为解决了社会环境问题。为什么获得和平奖？是因为通过企业行为解决社会环境问题，使得这种解决比让联合国、发达国家来解决更加持续、更加强大。换句话说，在我们认为的企业行为和政府行为之间，在未来的中国，会有一批这类社会型企业兴起——用商业运作模式来解决社会环境问题。
我们的经济发展，但是社会环境问题严重滞后，政府没有能力解决或解决不好。我们应该思考的问题是如何变社会环境挑战为商业机会。
一个专注的时代
以往，经济增长率约为10%，这种情况下，很多企业会变得多元化。而当经济增长回到5%、7%的时候，很多多元化的企业将回归主业。我们过去20年干了英国用70年做的事情，但是这种高速发展是以牺牲环境能源为代价的。未来，当经济增长率回到7%，意味着很多行业剩余能力将被挤压掉，所有行业将回归主业。从创业角度讲、公司经营角度讲，我个人认为今天是中国企业专注时代的开始。