国际金融控股集团发展典型案例
发布时间：2019-07-22 09:11:15 作者： 来源：中国保险报网
田晓林 常凯文
案例一：汇丰集团
汇丰集团以商业银行业务为主，进行综合化经营，通过并购，是国际上最大的综合金融集团之一，也是英国金融控股集团的典型代表。
（1）组织架构
集团设置董事会以促进集团的长期业务发展，董事会的集团主席负责为集团制定发展策略和风险承受水平。董事会下设委员会，委员会数量在2018年从7个下降为5个，分别为集团监察委员会、集团风险管理委员会、集团薪酬委员会、提名及企业管制委员会和金融系统风险防护委员会。董事会通过主要附属公司管理各地方的关系，而主要附属公司董事会及高级管理人员的任命要由集团董事会下设的提名及企业管制委员会批准。此外，董事会委托集团监察委员会监督与所有财务报告相关事项。具体职责包括《年报及账目》、季度报告、分析员简报和第三支柱资料披露文件的监督。
（2）经营模式
汇丰集团的经营模式可以概括为“环球金融，地方智慧”。“环球金融”体现了汇丰全球化战略，“地方智慧”则体现了汇丰对本地客户的服务。汇丰共有四大环球业务，分别是工商金融、环球银行及资本市场、零售银行及财富管理、环球私人银行。这四类业务提供全面的银行服务，客户包括个人及大型跨国公司。如图1所示，2018年汇丰集团净收入538亿美元，其中，零售银行及财富管理为主要的收入来源，占总收入的40.8%，工商金融等业务收入额如图2所示。
汇丰的发展战略主要有两个方面。一是国际化战略。汇丰致力于国际经营，通过兼并收购分散经营风险，获取全球经济一体化的收益。二是“网络金融超市”战略。通过开展电子银行服务，鼓励子公司开展网上金融业务。三是注重并购后的整合，通过合并重叠业务，加强各机构之间的合作，实现协同效益（杨珂，2013）。2017年，由业务协同效应带来的收入为118亿美元，比2016年同比增长13%。[ 数据来自HSBC 2017年年报]
（3）主要股东及参控股公司
目前汇丰集团的主要大股东有三个：平安资产管理有限责任公司,占已发行普通股比例7.01%;BlackRock, Inc.,占已发行普通股比例6.59%;The Bank of New York Mellon Corporation,占已发行普通股比例5.55%。
汇丰集团目前参控股情况主要有三种形式，即附属公司，合资公司和联营公司。这些公司主要以银行分支机构、投资银行或保险、地产公司等金融板块为主。例如汇丰环球服务有限公司、汇丰投资银行控股有限公司、汇丰人寿保险有限公司等，都是有汇丰集团100%控股。同时汇丰也以股权投资的方式进入科技及实业公司，例如汇丰软件开发有限公司以系统开发、软件设计为主，为客户提供IT业务，由汇丰集团100%控股。BG Group Ltd主要从事天然气等能源开发业务，汇丰以合营企业的方式持有其24.48%的股份。Quantexa Limited是一家科技公司，通过利用AI智能与大数据技术为客户提供服务，汇丰集团也是以合营企业的方式与其开展合作，持有10.51%的股份。
案例二：德意志银行集团
在德国，金融控股公司主要是全球多元化的金融集团，其代表是德意志银行集团。截至2018年，德意志银行集团资产总额13480亿欧元，总市值130.48亿欧元。
（1）组织结构
按照德国法律规定，德意志集团在最高领导机构设置了股东大会、监事会和理事会三个组织。股东大会是集团最高权力机构，主要职责包括决定利润分配方案、修改公司章程及任命外部审计等；监事会负责任命监督理事会，对股东大会负责。监事会下设四个常务委员会，即：主席委员会、审计委员会、信用和市场风险委员会以及协调委员会。监事会由20名成员构成，其中10人由股东代表选举产生，其余成员是银行的员工，即资产方和雇员方名额各占一半的形式；理事会负责集团的日常业务，并有责任就集团战略方针的执行等业务向监事会报告。集团不设董事长，一般会指定一名集团发言人，负责解释理事会的决议（Bunescu，2007）。
（2）经营模式
德意志银行集团通过母公司和子公司及附属机构，在全球经营投资银行、私人银行和资产管理等业务板块，其客户涵盖个人及公共机构，并持有Daimler-Benz，Philipp Holzmann Group等公司的股份，形成了以德意志银行为核心的各大财团，如SIEMENS，Mannesmann等（徐文彬，2011）。如图3所示，2018年德意志银行集团实现净收入253.2亿欧元，其中投资银行业务占比51.5%，为集团主要收入来源，其他业务对净收入的贡献额如图4所示。
其发展战略随着宏观经济形势而调整。在2008年金融危机之前，为了应对利率市场化导致的部分贷款风险暴露，德意志银行采取了一系列的战略调整，如采取并购战略打造核心业务优势。1998 至2004 年，德意志银行进行了多次较大规模并购，提升了投资银行等核心竞争力。此外，德意志银行大力发展企业及投资银行中心的核心业务，出售非核心业务，集中拓展优势业务和新兴市场。2008年受次贷危机和欧元区经济影响，德意志银行经营业绩下滑，2011 年德意志银行做出变革，启动了“2015+”发展战略，逐年减持德国邮政银行的股份，加强对电子渠道的投入，并将投资重点转向增长强劲国家，例如亚太区的中国市场。图5、6显示德意志银行中国公司的总资产和净利润整体呈现上升趋势。但由于受到全球经济自2012年以来增速缓慢，各国监管力度增强导致经营成本增高等不利因素影响，导致“2015+”战略的实施效果在一些方面不如人意，例如集团ROE在2014年和2015年为2.7%和3.8%，低于12%的目标。同时这两年的成本收入比分别为86.7%和84.3%，与目标的65%也有差距。[ 数据来自于德意志银行（中国）有限公司年度管理层报告及财务说明（2012-2015年）以及德意志银行集团年报（2012-2015年）]因此在总结评估“2015+”战略基础上，德意志银行又提出了“2020”新战略。根据“2020”战略目标，德意志银行将发展重点放在业务结构优化、客户关系维护、管理效率提升，以适应市场环境的变化，提升经营效益。
（3）主要股东及参控股公司
德意志银行的主要大股东有六个：BlackRock, Inc.，占已发行普通股比例5.12%；Douglas L. Braunstein，占已发行普通股比例3.14%；Paramount Services Holdings Ltd.，占已发行普通股比例3.05%；Supreme Universal Holdings Ltd.，占已发行普通股比例3.05%；Stephen A. Feinberg，占已发行普通股比例3.00%；C-QUADRAT Special Situations Dedicated Fund，占已发行普通股比例0.19%。
2018年年报显示，德意志银行共参与投资了1003家公司，其中大多数为金融机构，例如ABS MB Ltd.，Alex. Brown Investments Incorporated等公司，德意志银行对其持有100%的股份。在非金融行业和实业股权投资方面，德意志银行对以下公司也持有100%的股权投资：支付机构Ambidexter GmbH，主要提供提供电子商业服务，葡萄酒公司Blue Cork, Inc.，印刷公司DB Print GmbH和基建公司Infrastructure Holdings (Cayman) SPC等。【 数据和资料来自德意志银行2018年年报，Wind资讯及各公司官网等]德意志银行集团是典型的欧洲大陆型产融集合企业集团模式。】
荷兰国际集团（ING集团）
ING集团于1991年由荷兰国民保险公司与荷兰NMB邮政银行集团合并成立，其业务范围涉及银行、保险和资产管理业务等多种综合性金融业务。为应对金融危机造成的影响，ING集团与欧洲委员会达成协议，在2013年前剥离保险业务。
1.组织架构
ING集团将管理架构分为多个跨行业的执行委员会，包括ING国际金融服务、ING投资银行等部门。2000年，ING集团在执行董事会下设立三个区域性执行中心（ING美洲、ING亚太和ING欧洲）和一个全球性资产平台以管理各个区域的金融业务，例如投资管理、商业银行业务。此外，荷兰ING集团的风险管理架构具有较强竞争力，其首席风险官作为风控高管进入董事会，成为主要决策人之一。并且集团内部按照风险类别设立不同风险管理部门，确保制度得到有效执行。
2.经营模式
ING集团是全球化的金融控股集团，2018年度集团净收入180.88亿欧元。ING集团在中国、美国、欧洲、俄罗斯等40多个地区主要从事批发银行和零售银行业务，服务3840万客户，并且零售银行与批发银行业务净利润分别达到34.52亿欧元和20.55亿元。（数据来自ING集团2018年年报）此外，ING集团历年净收入及2018年各业务板块收入情况如图1、2所示。
数据来源：ING集团历年年报
ING集团的经营战略主要是跨国化战略与横向并购战略。其总部在阿姆斯特丹，总部对集团发展进行规划安排，允许业务条线在具体市场与当地企业进行合作或形成战略联盟，实现本土化发展，从而顺利实施跨国化经营（Birkinshaw，2018）。虽然ING集团进行跨国经营，但仍然专注于核心业务银行和保险业，长期积累的核心业务行业经验有效降低了集团快速扩张带来的风险。ING集团经历了几次较大的并购并购，资产规模得到较快提升。如1995年收购了英国的霸菱银行，扩大了新兴市场的批发银行业务；2000年收购美国安泰保险公司的金融服务和国际部门；在中国2005年收购北京银行19.9％的股份等。
数据来源：ING集团2018年年报
3.主要股东及参控股公司
ING集团的主要大股东有两个：BlackRock, Inc.（占已发行普通股比例4.98%）；Artisan Investments GP LLC（占已发行普通股比例3.01%）
ING集团2018年年报显示其子公司形式的股权投资共有12个，其中有11家为100%控股，例如ING Bank N.V.，ING Belgium S.A./N.V.等。ING集团对ING Bank Slaski S.A.持有75%的股份。此外，ING集团还以合资经营的方式对泰国的TMB Bank Public Company Ltd进行股权投资，持有30%的股份。荷兰国际集团的股权投资多为金融领域，且近年来对金融科技领域较为关注，据其披露信息显示，ING 的风投部门在2018年6月投资了英国的API与区块链公司TradeIX，其与法国巴黎银行等共投资约1600万美金，该次投资旨在将来为客户提供差异化体验的金融科技。2018年9月，ING还向英国金融科技公司Funding Options投资500万英镑，该公司专门为中小企业提供贷款市场平台。ING集团宣布将在荷兰引入该平台，作为向荷兰中小企业提供贷款的新平台。相似的投资活动还有投资750万欧元购买国际金融科技公司Cobase，旨在帮助国际客户管理多个银行账户。ING的“金融+科技”战略正在变得比较积极。
法国安盛集团（AXA）
法国安盛集团是一家业务主要集中在欧美市场的大型金融控股集团，主要业务是保险业。2018年度集团净收入为1028.74亿欧元，2018年管理的总资产达9306.95亿欧元。安盛集团历年净收入及各业务板块收入情况如图3、4所示。
图3：安盛集团历年净收入情况（亿欧元）
图4：安盛集团2018年各业务板块收入情况（亿欧元）
1.组织架构
2010年，公司成立单一的董事会结构作为治理层结构，这提升了集团治理的有效性。董事会下设审计、财务、薪酬和道德与治理委员会，高管层需定时向审计委员会报告内部管理及风险水平信息，以确保集团管理层对面临风险的清晰认识。集团管理层主要有管理委员会和执行委员会，其中管理委员会的职责是帮助CEO管理集团事务，但没有决策权。执行委员会也无决策权，但其在帮助管理集团的业务运营和战略实施方面发挥了重要作用。此外，为了有效的监督和控制风险，安盛集团设立了集团风险管理部甄别和量化主要风险，该部门开发了一套标准化随机建模工具，定期对财务指标和业务主要特征进行审查并汇总到集团。
2.经营模式
安盛集团通过收购迅速扩大了企业规模，为其在欧洲甚至全球的的业务扩张提供了支持。如2004年收购美国MONY集团，增长了安盛在美国的寿险市场份额；2006年收购瑞士Winterthur Group，增强了安盛集团在欧洲市场的地位；2008年收购了墨西哥保险公司ING Seguros。图5为安盛集团在全球主要国家和地区的收入及占比，安盛公司的全球化战略延伸了服务领域，也提高了对本土市场的服务水平。
3.主要股东及参控股公司
安盛集团的主要大股东有一个：BlackRock Institutional Trust Company, N.A.（占已发行普通股比例为5.69）。
安盛集团的参控股公司以投资和保险机构为主，例如对AXA LIFE INSURANCE COMPANY持有78.01%的股权，对AXA GENERAL INSURANCE持有99.71%的股权，对AXA INVESTMENT MANAGERS持有78.96%的股权等。在科技服务领域，AXA集团持有AXA SERVICES SAS (ex AXA TECHNOLOGY SERVICES)99.92%的股份。在法律服务业务方面，AXA集团持有子公司AXA-ARAG Legal Assistance 66.67%的股权以及AXA Protection Juridique 98.51%的股权。
（本文作者单位分别是国网英大国际控股集团和英国雷丁大学，上见7月22日7版）
制图：王梓
田晓林 常凯文
案例一：汇丰集团
汇丰集团以商业银行业务为主，进行综合化经营，通过并购，是国际上最大的综合金融集团之一，也是英国金融控股集团的典型代表。
（1）组织架构
集团设置董事会以促进集团的长期业务发展，董事会的集团主席负责为集团制定发展策略和风险承受水平。董事会下设委员会，委员会数量在2018年从7个下降为5个，分别为集团监察委员会、集团风险管理委员会、集团薪酬委员会、提名及企业管制委员会和金融系统风险防护委员会。董事会通过主要附属公司管理各地方的关系，而主要附属公司董事会及高级管理人员的任命要由集团董事会下设的提名及企业管制委员会批准。此外，董事会委托集团监察委员会监督与所有财务报告相关事项。具体职责包括《年报及账目》、季度报告、分析员简报和第三支柱资料披露文件的监督。
（2）经营模式
汇丰集团的经营模式可以概括为“环球金融，地方智慧”。“环球金融”体现了汇丰全球化战略，“地方智慧”则体现了汇丰对本地客户的服务。汇丰共有四大环球业务，分别是工商金融、环球银行及资本市场、零售银行及财富管理、环球私人银行。这四类业务提供全面的银行服务，客户包括个人及大型跨国公司。如图1所示，2018年汇丰集团净收入538亿美元，其中，零售银行及财富管理为主要的收入来源，占总收入的40.8%，工商金融等业务收入额如图2所示。
汇丰的发展战略主要有两个方面。一是国际化战略。汇丰致力于国际经营，通过兼并收购分散经营风险，获取全球经济一体化的收益。二是“网络金融超市”战略。通过开展电子银行服务，鼓励子公司开展网上金融业务。三是注重并购后的整合，通过合并重叠业务，加强各机构之间的合作，实现协同效益（杨珂，2013）。2017年，由业务协同效应带来的收入为118亿美元，比2016年同比增长13%。[ 数据来自HSBC 2017年年报]
（3）主要股东及参控股公司
目前汇丰集团的主要大股东有三个：平安资产管理有限责任公司,占已发行普通股比例7.01%;BlackRock, Inc.,占已发行普通股比例6.59%;The Bank of New York Mellon Corporation,占已发行普通股比例5.55%。
汇丰集团目前参控股情况主要有三种形式，即附属公司，合资公司和联营公司。这些公司主要以银行分支机构、投资银行或保险、地产公司等金融板块为主。例如汇丰环球服务有限公司、汇丰投资银行控股有限公司、汇丰人寿保险有限公司等，都是有汇丰集团100%控股。同时汇丰也以股权投资的方式进入科技及实业公司，例如汇丰软件开发有限公司以系统开发、软件设计为主，为客户提供IT业务，由汇丰集团100%控股。BG Group Ltd主要从事天然气等能源开发业务，汇丰以合营企业的方式持有其24.48%的股份。Quantexa Limited是一家科技公司，通过利用AI智能与大数据技术为客户提供服务，汇丰集团也是以合营企业的方式与其开展合作，持有10.51%的股份。
案例二：德意志银行集团
在德国，金融控股公司主要是全球多元化的金融集团，其代表是德意志银行集团。截至2018年，德意志银行集团资产总额13480亿欧元，总市值130.48亿欧元。
（1）组织结构
按照德国法律规定，德意志集团在最高领导机构设置了股东大会、监事会和理事会三个组织。股东大会是集团最高权力机构，主要职责包括决定利润分配方案、修改公司章程及任命外部审计等；监事会负责任命监督理事会，对股东大会负责。监事会下设四个常务委员会，即：主席委员会、审计委员会、信用和市场风险委员会以及协调委员会。监事会由20名成员构成，其中10人由股东代表选举产生，其余成员是银行的员工，即资产方和雇员方名额各占一半的形式；理事会负责集团的日常业务，并有责任就集团战略方针的执行等业务向监事会报告。集团不设董事长，一般会指定一名集团发言人，负责解释理事会的决议（Bunescu，2007）。
（2）经营模式
德意志银行集团通过母公司和子公司及附属机构，在全球经营投资银行、私人银行和资产管理等业务板块，其客户涵盖个人及公共机构，并持有Daimler-Benz，Philipp Holzmann Group等公司的股份，形成了以德意志银行为核心的各大财团，如SIEMENS，Mannesmann等（徐文彬，2011）。如图3所示，2018年德意志银行集团实现净收入253.2亿欧元，其中投资银行业务占比51.5%，为集团主要收入来源，其他业务对净收入的贡献额如图4所示。
其发展战略随着宏观经济形势而调整。在2008年金融危机之前，为了应对利率市场化导致的部分贷款风险暴露，德意志银行采取了一系列的战略调整，如采取并购战略打造核心业务优势。1998 至2004 年，德意志银行进行了多次较大规模并购，提升了投资银行等核心竞争力。此外，德意志银行大力发展企业及投资银行中心的核心业务，出售非核心业务，集中拓展优势业务和新兴市场。2008年受次贷危机和欧元区经济影响，德意志银行经营业绩下滑，2011 年德意志银行做出变革，启动了“2015+”发展战略，逐年减持德国邮政银行的股份，加强对电子渠道的投入，并将投资重点转向增长强劲国家，例如亚太区的中国市场。图5、6显示德意志银行中国公司的总资产和净利润整体呈现上升趋势。但由于受到全球经济自2012年以来增速缓慢，各国监管力度增强导致经营成本增高等不利因素影响，导致“2015+”战略的实施效果在一些方面不如人意，例如集团ROE在2014年和2015年为2.7%和3.8%，低于12%的目标。同时这两年的成本收入比分别为86.7%和84.3%，与目标的65%也有差距。[ 数据来自于德意志银行（中国）有限公司年度管理层报告及财务说明（2012-2015年）以及德意志银行集团年报（2012-2015年）]因此在总结评估“2015+”战略基础上，德意志银行又提出了“2020”新战略。根据“2020”战略目标，德意志银行将发展重点放在业务结构优化、客户关系维护、管理效率提升，以适应市场环境的变化，提升经营效益。
（3）主要股东及参控股公司
德意志银行的主要大股东有六个：BlackRock, Inc.，占已发行普通股比例5.12%；Douglas L. Braunstein，占已发行普通股比例3.14%；Paramount Services Holdings Ltd.，占已发行普通股比例3.05%；Supreme Universal Holdings Ltd.，占已发行普通股比例3.05%；Stephen A. Feinberg，占已发行普通股比例3.00%；C-QUADRAT Special Situations Dedicated Fund，占已发行普通股比例0.19%。
2018年年报显示，德意志银行共参与投资了1003家公司，其中大多数为金融机构，例如ABS MB Ltd.，Alex. Brown Investments Incorporated等公司，德意志银行对其持有100%的股份。在非金融行业和实业股权投资方面，德意志银行对以下公司也持有100%的股权投资：支付机构Ambidexter GmbH，主要提供提供电子商业服务，葡萄酒公司Blue Cork, Inc.，印刷公司DB Print GmbH和基建公司Infrastructure Holdings (Cayman) SPC等。【 数据和资料来自德意志银行2018年年报，Wind资讯及各公司官网等]德意志银行集团是典型的欧洲大陆型产融集合企业集团模式。】
荷兰国际集团（ING集团）
ING集团于1991年由荷兰国民保险公司与荷兰NMB邮政银行集团合并成立，其业务范围涉及银行、保险和资产管理业务等多种综合性金融业务。为应对金融危机造成的影响，ING集团与欧洲委员会达成协议，在2013年前剥离保险业务。
1.组织架构
ING集团将管理架构分为多个跨行业的执行委员会，包括ING国际金融服务、ING投资银行等部门。2000年，ING集团在执行董事会下设立三个区域性执行中心（ING美洲、ING亚太和ING欧洲）和一个全球性资产平台以管理各个区域的金融业务，例如投资管理、商业银行业务。此外，荷兰ING集团的风险管理架构具有较强竞争力，其首席风险官作为风控高管进入董事会，成为主要决策人之一。并且集团内部按照风险类别设立不同风险管理部门，确保制度得到有效执行。
2.经营模式
ING集团是全球化的金融控股集团，2018年度集团净收入180.88亿欧元。ING集团在中国、美国、欧洲、俄罗斯等40多个地区主要从事批发银行和零售银行业务，服务3840万客户，并且零售银行与批发银行业务净利润分别达到34.52亿欧元和20.55亿元。（数据来自ING集团2018年年报）此外，ING集团历年净收入及2018年各业务板块收入情况如图1、2所示。
数据来源：ING集团历年年报
ING集团的经营战略主要是跨国化战略与横向并购战略。其总部在阿姆斯特丹，总部对集团发展进行规划安排，允许业务条线在具体市场与当地企业进行合作或形成战略联盟，实现本土化发展，从而顺利实施跨国化经营（Birkinshaw，2018）。虽然ING集团进行跨国经营，但仍然专注于核心业务银行和保险业，长期积累的核心业务行业经验有效降低了集团快速扩张带来的风险。ING集团经历了几次较大的并购并购，资产规模得到较快提升。如1995年收购了英国的霸菱银行，扩大了新兴市场的批发银行业务；2000年收购美国安泰保险公司的金融服务和国际部门；在中国2005年收购北京银行19.9％的股份等。
数据来源：ING集团2018年年报
3.主要股东及参控股公司
ING集团的主要大股东有两个：BlackRock, Inc.（占已发行普通股比例4.98%）；Artisan Investments GP LLC（占已发行普通股比例3.01%）
ING集团2018年年报显示其子公司形式的股权投资共有12个，其中有11家为100%控股，例如ING Bank N.V.，ING Belgium S.A./N.V.等。ING集团对ING Bank Slaski S.A.持有75%的股份。此外，ING集团还以合资经营的方式对泰国的TMB Bank Public Company Ltd进行股权投资，持有30%的股份。荷兰国际集团的股权投资多为金融领域，且近年来对金融科技领域较为关注，据其披露信息显示，ING 的风投部门在2018年6月投资了英国的API与区块链公司TradeIX，其与法国巴黎银行等共投资约1600万美金，该次投资旨在将来为客户提供差异化体验的金融科技。2018年9月，ING还向英国金融科技公司Funding Options投资500万英镑，该公司专门为中小企业提供贷款市场平台。ING集团宣布将在荷兰引入该平台，作为向荷兰中小企业提供贷款的新平台。相似的投资活动还有投资750万欧元购买国际金融科技公司Cobase，旨在帮助国际客户管理多个银行账户。ING的“金融+科技”战略正在变得比较积极。
法国安盛集团（AXA）
法国安盛集团是一家业务主要集中在欧美市场的大型金融控股集团，主要业务是保险业。2018年度集团净收入为1028.74亿欧元，2018年管理的总资产达9306.95亿欧元。安盛集团历年净收入及各业务板块收入情况如图3、4所示。
图3：安盛集团历年净收入情况（亿欧元）
图4：安盛集团2018年各业务板块收入情况（亿欧元）
1.组织架构
2010年，公司成立单一的董事会结构作为治理层结构，这提升了集团治理的有效性。董事会下设审计、财务、薪酬和道德与治理委员会，高管层需定时向审计委员会报告内部管理及风险水平信息，以确保集团管理层对面临风险的清晰认识。集团管理层主要有管理委员会和执行委员会，其中管理委员会的职责是帮助CEO管理集团事务，但没有决策权。执行委员会也无决策权，但其在帮助管理集团的业务运营和战略实施方面发挥了重要作用。此外，为了有效的监督和控制风险，安盛集团设立了集团风险管理部甄别和量化主要风险，该部门开发了一套标准化随机建模工具，定期对财务指标和业务主要特征进行审查并汇总到集团。
2.经营模式
安盛集团通过收购迅速扩大了企业规模，为其在欧洲甚至全球的的业务扩张提供了支持。如2004年收购美国MONY集团，增长了安盛在美国的寿险市场份额；2006年收购瑞士Winterthur Group，增强了安盛集团在欧洲市场的地位；2008年收购了墨西哥保险公司ING Seguros。图5为安盛集团在全球主要国家和地区的收入及占比，安盛公司的全球化战略延伸了服务领域，也提高了对本土市场的服务水平。
3.主要股东及参控股公司
安盛集团的主要大股东有一个：BlackRock Institutional Trust Company, N.A.（占已发行普通股比例为5.69）。
安盛集团的参控股公司以投资和保险机构为主，例如对AXA LIFE INSURANCE COMPANY持有78.01%的股权，对AXA GENERAL INSURANCE持有99.71%的股权，对AXA INVESTMENT MANAGERS持有78.96%的股权等。在科技服务领域，AXA集团持有AXA SERVICES SAS (ex AXA TECHNOLOGY SERVICES)99.92%的股份。在法律服务业务方面，AXA集团持有子公司AXA-ARAG Legal Assistance 66.67%的股权以及AXA Protection Juridique 98.51%的股权。
（本文作者单位分别是国网英大国际控股集团和英国雷丁大学，上见7月22日7版）
制图：王梓
