江南农村商业银行副行长张建军：农商行可打造资管产品“超市”

第一，疫情加快了打破刚兑的速度，改变了居民资产配置方式。一方面，疫情冲击使诸多行业和企业发生风险，间接程度上加快了打破刚兑的速度，尤其是银行理财业务的净值化转型；另一方面，此次疫情冲击暴露了中国家庭资产配置的诸多问题，后疫情时代，家庭资产配置将更加注重风险、收益和流动性的平衡。

第二，农商行推动资管转型的“三个举措”。近年来，农商行资管业务的转型主要由三方面推动：一是建投研体系，强主动管理；二是需求决定供给，差异化研发；三是“内培训、外教育”两手抓。此外，农商行机构的行内、行外教育也应摆到同等重要的位置。第三，农商银差异化战略的“三个方向”。一是发展财富管理银行；二是打造交易型银行；三是发力销售端，加强和同业合作，开展战略合作伙伴关系，打造各种资管产品的“超市”。